怎样创造读者价值？

　　明确了你应该为谁创造价值，创造什么价值，接下来就是怎样创造价值。规律性的东西总是在不断地探索之中。

　　《万通》主编陈润江提出了企业内刊的传播策略：1.间接传播。就是说，一定不要宣传自己的产品、服务。而要做“软”的东西，如：引导新生活方式，让读者感受到这家企业的追求。2.求同传播，与社会的主流意识要相一致，不做反潮流的事情，不搞特立独行。3.互动、透明。除了公司的商业秘密，以及上市公司披露信息的标准和财务数据外，企业内刊要能够披露出你的真实状态。像富士康，在业内的印象本来是很好的，没想到连续十几跳，如今拿着苹果手机的人都有些不好意思，一想，血汗工厂生产的零件。如果企业内刊把这个工作做在了前面，把实际情况反映出来，让老板、员工有更多的了解，事情恐怕会好得多。

　　《宝安风》则在探索中提出了“用企业的视角观察社会，用社会的目光审视企业”。由此内刊的触角一下就延伸了出去，视野开阔了、题材拓宽了、内涵加重了、特色鲜明了、文风也活泼了。它不再是简单地就事论事，来记录报道企业的各种内容，而是放在一个更大的社会空间和经济背景下来重新打量、审视自身所在的企业。于是，增加了对经济周期、经济规律的研究和它对企业的影响，以及本企业所处行业位置的思考。加强了与中外企业纵向与横向的对比，加大了经营管理的比重和力度。过去那些比较随意的栏目也就被压缩合并为“经济潮”、“宝安风”、“文化林”三个相对固定的版块。而刊物的版式也顺应了这一变化，做了必要的调整。新的面貌、新的活力，很快受到了企业内外读者的关注和好评。

　　《万科周刊》主编韦业宁说，在考虑与员工的沟通中他们提出了一个办刊口号，叫:“企业视角，人文情怀”。所谓“企业视角”就是我可以讨论这个世界上所有的事情，但是我是站在企业这个角度去看的。比如：谈奥巴马上台后的影响，首先我们会讨论他对美国经济政策有什么影响？这可能会影响到美国的利率、影响美国的货币政策；然后看看这些货币政策会对中国产生的影响，会对房地产行业产生的影响；最终，不管是什么问题，它都会和我们公司相关，是大家需要关注的问题。说女孩子的头发，我们也可以讨论，女孩子现在使用各种各样的护发产品，这对她的头发有什么影响？不管什么东西，你只要往深挖，就可以看到很有趣的联系。你还会发现公司里不同的人会发表不同的看法，不论职别，不论财富差异，所有的看法放在一起，他们很快就有了一个领袖，这个领袖往往是智商相对来说比较高的人，经验比较丰富的人。我们的杂志社在收到这批稿件后会对写好文章的人给予更多的鼓励，其他的人也会向他学习。《万科周刊》的这个整理归纳，使这本杂志确实给万科挣来了些名声，大家觉得有这么一家企业，有这样一本杂志，它有人文气息，太牛了。

　　内刊也能催生巨大市场？

　　“企业报必须与企业一道与时俱进，催生出新的功能和巨大的市场价值。”中联重科集团《中联》报主编冯军毫不含糊地说。他与所有报业主编一样深感时代的逼迫。他以为，网络时代对企业报的传播运作提出了更高的要求。面对市场竞争的多样化、企业文化的活跃、企业品牌的较量等诸多新形势，企业报在发展过程中，还有很多问题需要去探索。

　　经济全球化的大背景和企业的快速发展，带来的是观念的更新与创新，企业报也必将和企业一道与时俱进，催生出新的功能和巨大的市场价值。而要实现企业报刊新的跨越，转型、升级和再创新，冯军提出企业报应当在两个方面给予足够的重视：第一，丰富和完善报纸功能，变粗放为精细，强化深度报道；而同时，注重提高版面编排的艺术性，以增强企业报刊的思想性、可读性和视觉效果。第二，要充分利用好企业报这个平台，提升服务价值空间。比如：重视企业与社区的沟通、组织企业间的交友活动、开办论坛等。

　　企业报不仅要从信息沟通等传统功能，向张扬品牌、客户服务等多功能方面转变，更要用企业自己的声音有效传递企业的愿景、目标、价值观和责任。