是内刊必须明确定位并保持长期的连贯性。内刊定位一般分为内向、外向和内外兼顾3种，而不同的定位将直接决定着内刊的功能。无论是企业内刊还是社会大众媒体，明确定位是前提，否则刊物的所有工作就只能在困惑中迷茫。内刊是为企业文化战略服务的，首先应该明确自己在企业以及企业文化发展建设中的定位，然而许多企业内刊都曾经或一直被“定位问题”所困扰，包括一些如今已经做得相当成熟的内刊，也都曾经走过弯路。连贯性则是指内刊建设应该具有战略性，这个战略是以企业文化发展战略为核心的，反映的是企业最本质的价值导向。因此，企业内刊无论是定位还是风格，都必须沿着一条明确的主线去发展，这样才能够做出成熟而有特色的内刊。

　　企业内刊最怕的是换人，内刊编辑人员的流动经常更换，刊物的形式和内容本来就没有一个硬性的衡量尺度，每一个人的思想和意见都不尽相同甚至相反，每换一个负责人，刊物就面临一次改版，而未等新的改版思路发展成熟，人又换了。如此循环，企业内刊的发展历程，也就是其定位的不断变化、摇摆、犹豫、模糊的过程。

　　一是必须保持明确的服务意识和相对独立的媒体意识。这是一个问题的两个方面。首先，鉴于“服务于企业和企业文化”的基本功能，内刊工作在某些方面是有局限性的，应在办刊风格与方式上将它和大众媒体区分开来，明确自己服务于企业的目的，进而明确刊物的思想内容的方向和尺度，体现出内刊“内”的本性来。另一方面，在符合企业发展战略和企业文化核心理念的前提下，在以正面宣传为主、内容真实客观的基础上，内刊必须有自己的思想和立场，办出自己的个性。但由于内刊的附属性，容易受到行政因素的限制与干扰，如果处理不好，就会失去相对独立的媒体特性。

　　内刊编辑切忌一味地揣测领导的意图与喜好，只有简单的歌功颂德，没有刊物本身的思想和声音。诸如敏感的话题不敢谈、尖锐的问题不敢说、与领导风格不一致的文章不敢发等，不求无功，但求无过，畏首畏脚地做事，缺乏对于科学标准的坚持，缺乏对媒体工作职责的坚守，缺乏大胆的创新和探索——如此将不可避免地导致内刊内容的平淡和思想的平庸。

　　二是要专业的人做专业的事。企业内刊需要有明确的宣传目的，要有实实在在的宣传内容，还要通过各种形式来表现这些内容，以此形成自身的内涵，从而反映企业的形象。因此，内刊的工作必须建立在对企业文化进行深度的理解与挖掘的基础之上，这就要求内刊的编辑班子必须由既懂刊物运作、又懂企业文化的人员组成，即所谓专业的人做专业的事。

　　总之，内刊承载着企业文化，记录着企业的发展历程，是创造企业知名度和美誉度的最持久、最有效、最有品位的手段之一。如何把自己手中这一份刊物办好，不是一朝一夕的事情，而是一种沉淀，还需我们不断地去探索、总结、交流和提高。