编者按：在目前互联网信息时代发展日趋迅猛时代，从以下一普通的采访可以看出，企业内刊外包已经成为企媒发展的主流 。

　　记者：你是有名的内刊研究者和实践者，请先给我们介绍一下你的内刊研究经历？

　　建云：如果说我很有名，我自认不敢当。其实，在内刊行业，有很多比我更优秀的研究者及从业人员，只是因为某些关系，他们没有表露出来罢了。

　　我是2004年开始接触内刊的，最开始是自己为所属的协会自费出版《南方培训报》，当时是找外面的公司帮忙排版、印刷，但感觉效果不大理想，就想自己弄。就这样，与内刊结缘。到自己创办东莞潇湘文化传播有限公司时，把业务涉及到内刊编辑、排版、印刷这一块，并出版《潇湘文化报》。

　　记者：你以前是做什么的？为什么转到了内刊领域里来了？

　　建云：我这个人很爱好文学，弄写作有二十多年了。投了无数的稿，也失败无数回。但近些年，可能因为自己“名气”大了，公开发表的文章不是少数。

　　我是1998年来广东的，先在广州打工，在一电器公司做品管，后来来东莞，先是在工厂从事品质管理工作，后来，老板感觉我口才不错，文字功底还行，做的教材像模像样，就让我搞企业培训与人力资源管理。

　　但在曾经供职的企业，没有真正做过企业内刊。

　　后来转到内刊这圈子里来了，也是基于自己创办公司的缘故。开始想开拓培训市场，一年半载接不了单；后来想做劳务中介，大把企业要人，却建立不了自己的劳务基地。坐在办公室年全国各地寄来的内刊，感觉很多内刊的编辑、排版水平都不高，缺乏大气与专业，我就想，自己能否在内刊市场有所作为……也就是这个念头，让我的公司在内刊行业树起一面旗帜。

　　记者：你不但自己研究内刊，而且公司也在做内刊业务，这块市场大吗？前景如何？

　　建云：内刊市场其实很大，全国每年有几十亿的市场份额。但内刊在经营时，存在极度分散的现象，导致到目前，全国没有一家真正上规模、上档次的公司出现。《潇湘文化报》曾刊登一篇文章，题目叫《内刊市场，有多少金子可掘？》，也许是当前国内首篇关于内刊市场的现状报道。

　　虽然内刊存在分散经营、各自为政的客观现象，但我对前景还是充满期待的。改革开放三十来，中国企业存在升级的必然，而企业要升级，必须在文化方面做文章。而要做文化，内刊又是一面直接的镜子。当很多内刊在版式设计、编辑水平、策划能力、发行渠道等无法上档次时，势必会找外部的专业公司帮忙完成。在产业升级的大环境下，内刊应该越来越好经营。

　　记者：研究过程有什么酸甜苦辣和鲜为人知的故事？目前整个内刊研究领域是个什么状况？有什么发展趋势？

　　建云：严格意义上来说，我称不上研究，只是对内刊的一种特殊爱好罢了，也不存在所谓的酸甜苦辣。因为我是在解决许多打工朋友尚未完成的基本问题（诸如买房）后开始创业的，且自己本身具有良好的文字功底与审美能力，所以在经营内刊市场时，就显得如鱼得水。

　　如果说到内刊领域的研究，我感觉基本上是片空白。没系统的书籍出版、没有权威的言论出现、没有优秀的模式参考……用一句话来说，是没有成为系统。对内刊行业的健康发展，是比较麻烦的。

　　前段时间，山东大学、湖南大学有几位研究生来电采访我，我也谈到这些。因为现在是一个专业化的时代，需要有专业的理念、系统、行为去告诉大家，内刊应该怎么做，而不是无头苍蝇，找不着北。会让很多内刊主编很苦恼。

　　整个发展趋势可以概括为三点：一是内刊外包成为内刊发展的趋势，国内外知名的内刊，90%以上是外部的专业公司制作的；二是内刊摆脱“小报小刊”的束缚，向大报大刊看齐，甚至超越；三是内刊市场将进行一次洗牌，因为制作内刊的门槛并不高，很多广告公司及自由职业者都在做，导致水平参差不齐，但内刊客户对编辑、排版、策划、印刷等要求越来越高，一些因循守旧、规模弱小的企业或自由职业者，可能会有大部分淘汰出局，最终出现集团化的专业内刊制作公司。

　　记者：拜读了你的很多关于内刊的文章，非常有真知妁见。现在的很多企业对内刊的价值认识不明确，你怎么看内刊在当今企业和社会中的价值功能？

　　建云：其实，内刊不只是一份报纸或杂志，它是企业文化的展现与延续。可以这样讲，内刊质量的优劣能预示企业生命的长短。在东莞，有两家人才市场，一家在内刊制作方面非常费功夫，从文章采编、版式设计、印刷效果、主题策划等方面，都做得非常优秀，而另一家，可能以为自己是老牌企业，不大注重内刊的包装，同样出报纸与杂志，可给人的感觉就是一堆垃圾。不到两年，内刊制作差的这家人才市场就基本被市场淘汰了。后来，我们在总结二者的结局时，说得最多的一句话是，文化成为杀手锏。由此可见内刊的力量。

　　记者：你认为当前的很多企业在操办内刊的过程中有哪些认知误区？如何避免和更正？

　　建云：一是用人。很多企业没有真正认识内刊的重要性，存在随意用人的现象。有些人，根本不具备策划、组稿、编辑、审美的能力，可硬让他（她）上，制作出来的内刊质量能有几何？二是规划。很多做内刊的人缺乏系统的规划，没有确定每期出版的报刊主题在哪里，存在严重凑版的现象；三是视觉。到目前为止，80%以上的内刊，看起来根本不像报纸或杂志。报刊有其特定的文化内涵，如果做得不伦不类了，反倒让人反胃。

　　如何解决这些问题，我想，一是找到专业的人才来负责内刊的工作；二是咨询专业的人士或多与他人交流，借脑借智；三是找外部专业的公司，专业才能缔造精彩。 中国内刊协会、内刊网承办企业内部报刊杂志外包服务制作。