一、让员工参与企业文化建设

　　1、广泛征求意见

　　很多人把企业文化理解为高层文化，其实，企业文化应该是整个企业的价值观和行为方式。只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

　　要得到认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后广泛征求意见，取其精华去其糟粕，并广泛宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

　　2、与员工的日常工作结合起来

　　企业确定了新的企业文化理念后，就要把理念转化为行动。在转化的过程中，要让大家先结合自己的具体工作进行讨论。首先，必须明确公司为什么要树立这样的理念；接下来，我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。通过这样的研讨，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。

　　二、以身作则，最为关键

　　1、企业高层的角色

　　高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作，塑造企业文化最关键是先把高层塑造成企业文化的楷模。有些企业高层管理者认为企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的恰恰是企业文化的塑造者，因为他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是文化、制度的破坏者，关键就看他们自己的角色定位。

　　2、从点滴做起

　　企业文化的精髓集中在日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，应该从自己出发，改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。GE公司有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁也随时拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。我国许多公司的高层管理者，你们有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？

　　三、理念故事化，故事理念化，并进行宣传

　　1、理念故事化

　　企业文化的理念比较抽象，企业领导者必须把它变成生动活泼的寓言和故事进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼地体现出来，“物竞天择，适者生存。”大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。

　　2、故事理念化

　　在企业文化的建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。例如，对先进人物的评选，要在公司内部和相关媒体进行宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的。事实证明，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

　　3、沟通渠道建设

　　企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释。例如，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网都应该成为企业文化宣传的工具。要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

　　如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗。虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。