内刊不内|纸质内刊如何和数字媒体相得益彰2015年07月 作者: 来源:互联网 浏览次数:0 责任编辑:xwpxpx
简介:纸媒的死亡被严重夸大了。数字技术的布道者对传统媒体嗤之以鼻,好像你谈论的是蒸汽机、电报或户外厕所等老掉牙的东西。 是的,报纸和杂志正在经历一个前所未有的变革时期,自由、互动、多媒体使一些历史悠久 ...
内容:
纸媒的死亡被严重夸大了。数字技术的布道者对传统媒体嗤之以鼻,好像你谈论的是蒸汽机、电报或户外厕所等老掉牙的东西。 是的,报纸和杂志正在经历一个前所未有的变革时期,自由、互动、多媒体使一些历史悠久的出版机构显得落伍。但这是否意味内刊-员工参与的一种手段–将走向终结? “我们已经听到,纸媒将在20年后死亡!”内部沟通和出版机构Sequel集团业务发展总监苏珊·佩克说。“肯定有许多内部沟通的工作实现了在线化,上网的员工能看到这种优势,但同样,公司中更多的员工还依靠纸媒内刊进行内部沟通。” Sequel公司认为,在内部沟通职能上,数字媒体和纸媒分别占60%和40%,但是,“有气味的、能感觉的、翻起来哗哗响的、印刷精美的好杂志依然倍受欢迎。” “纸媒是用时间和金钱投资的,能让员工感受到他们的价值,”客户杂志和公司通讯机构Wardour公司的克莱尔?欧菲尔德说。“员工传阅杂志,并保留作为参考,他们因此会有一种集体归属感。内刊仍然是增强员工参与感的有效手段。“ 她引用了Millward Brown优势研究机构的调查结果:读者平均花25分钟阅读客户杂志。 Surrey House传播公司的斯图尔特?西斯洛浦说,事实上,纸质媒体到处可见,甚至在高度数字化的公司。“我们的客户,包括领先的数字化公司,如索尼,都认识到纸质出版物的价值。即使是在像索尼这样的公司,也不是所有的员工都用电脑上网。因此,在大多数企业中,并不是每个人都将能看到电子出版物。” 他说,重要的是,要认识到内刊只是内部传播组合中的一部分。“还没有人想出一个比出版物—-无论以电子形式或印刷版的—-更有效的形式” 因此,对传统内刊的需求依然旺盛。内部沟通机构scarlettabbott传播主管雷切尔?桑顿说:“虽然内刊不会死,但它们必须发挥更大的作用,并实现真正的投资回报,才能保证得到公司的预算。内刊有许多竞争对手,而且所有员工都是有品位的内容消费者。内部新闻杂志要与所有的媒体竞争,包括广播、电视新闻,各种场合的消费类新闻,等等。” 当然,这意味着内部刊物需要更多持续的创新。 Summersault传播公司数字部门主管保罗?斯奎尔斯说:“内部传播团队应寻找新的参与形式,为同事创造更多直观的效果、更多的参与意识,和更有力的资讯传播方式。” 他虽然不是很推崇纸媒内刊,但也警告说,不要淘汰传统的内刊。“企业应该重新评估他们想要的东西,应实现全方位的内部沟通战略,当然,会越来越数字化。” Redhouse Lane传播公司联席主管哈里特?麦克甘肯定不相信纸媒的日子已经终结了。“我们的客户也不这么认为。这一切都取决于读者。如果你的员工在仓库工作或驾驶货车,那么显然,纸质内刊是到达他们的最有效的方式。你要了解你的读者和自身的需要,但首要的目标是你想传递什么。是信息决定传播渠道,而不是其他的。” 一定要认识到,内部受众的特殊需求,决定了要采用旧媒体–新媒体的组合传播方式。雷切尔?桑顿说:“我们的一些客户,员工分布在不同地域,他们没有电脑或上不了网,而且很少访问总部,纸质内刊因此必不可少。当然,电子杂志同样有效,如果您的员工是80后90后,人人都用电脑上网。” 既然纸媒是如此有用,为何会受到新媒体的冲击?欧菲尔德说:“数字化的好处是多方面的,最重要的是成本效益、应用广泛,当然也很环保。环境问题是一个日益重要的组成部分,节约纸张和数字化解决有利于低碳环保。” Wardour公司的一些客户选择了数字化解决方案,不再出版纸质内刊。电子内刊的内容更丰富,互动性也增强了。一个客户出版了双月刊的电子杂志,内容全部是视频,非常受欢迎,阅读率达95%。 同样,Redhouse Lane公司也看到其客户使用数字传播渠道实现了自己的目标
“我们已经注意到许多预算转向了数字传播渠道,原因有多种,通常是‘增效节支’。”麦克甘说:“你不能忽略移动电话和数字渠道重要性的日益增加。如果内部沟通是有关关键业务问题的实时谈话,那么,使用数字渠道能保证它顺利进行。而纸质内刊可以作为公司战略的一部分,但最终,数字化传播会在更多方面发挥作用。” 因此,是否有可能将印刷和数字传播整合成一个内部沟通战略?Summersault公司的保罗?斯奎尔斯说,这将取决于具体公司的受众和战略。
“整合并不是很难,但要面临一个核心问题:您的沟通团队如何运营?你能在同一个项目计划下让他们既出内刊又做和网页吗?你有能力把两个渠道结合一起吗?你知道哪个部门优先吗?只要经过深思熟虑,将两者结合并不难,渠道应该是相互交织,而不是分离的。” 他建议,公司要确保其规划和策略,让所有的渠道发挥最大效能,而不是把预算过度投入到某个渠道,从而使其他渠道的同事感到被压制或受孤立。“内联网、数字电视、视频和SMS是有效的工具,但他们也只是整个沟通体系的一部分,沟通体系应包括电话会议、面对面的会议、杂志和大堂简报等。”
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