对于一张有着60余年历史的报纸而言，《十堰日报》的不断求新求变在业界可谓卓有成效。几年前，湖北十堰日报传媒集团的挂牌成立，让其发展步伐迈得更稳、更快了。近年来，该集团利用传媒文化属性，全面推进报业战略转型，大力发展新兴媒体，加快融合发展，集团逐步实现从传统的报纸出版到全媒体发展、从单一广告经营到多元化产业布局、从新闻生产者到“新闻+信息服务”的跨界融合，并取得了“两个效益”双丰收。

　　谋划新媒体发展应时而动

　　因传统媒体生存所迫、新兴媒体发展所逼、现代传媒服务所需，湖北十堰市新闻门户网站——秦楚网成为十堰日报传媒集团战略转型的前沿阵地和媒体融合发展的试验区。

　　为培育新媒体的核心竞争力，秦楚网创立之初就提出了“新闻立网、服务兴网、经营强网、技术固网”的办网思路，一手抓新闻宣传，服务市委、市政府的中心工作；一手抓信息服务，为广大网民提供生活资讯。办网之初，秦楚网就实行“三借”，即借力做事、借机发力、借势发展，千方百计扩大网站的渗透力，扮演好“党网”的角色。同时，坚持创品牌、创特色，精心铸造新媒体品牌，并在服务重大活动中创影响，在互动交流中创特色，如其承办的《武当大兴600年》和《水为媒、源头情——南水北调中线工程》先后获得年度湖北省新闻奖。

　　其后，基于秦楚网的社会影响力，十堰市政府将十堰政府网移交秦楚网承办。秦楚网也对政府网进行全新改版升级，重新定位视觉设计，丰富政策信息量，提升服务功能，全力打造网络问政平台。《网上市长热线》更是成为政府高度关注和网民点击率较高的咨询平台，被湖北省委宣传部和外宣办评为“湖北省互联网站十大品牌栏目”。

　　“让专业的人做专业的事”是十堰日报传媒集团一直坚持并提倡的。随着新媒体集群的形成和品牌影响力的提升，秦楚网以资讯频道为基础，以品牌影响力为支撑，整合社会资源，大胆推行“一频道一公司”制。十堰日报传媒集团注资1000万元，成立了十堰秦楚网络科技有限公司。也正是从那时起，秦楚网先后与十堰橙果新媒体有限公司、武汉峰阁人才服务有限公司、湖北大悦广告传媒有限公司等进行深度合作，组建了3家子公司，分别运营秦楚网房产、旅游、人才、25度生活网。对于几家合作公司，秦楚网均以媒体品牌和广告资源入股，不直接投入现金，由秦楚网负责人担任公司法定代表人。公司实行预算管理，或采用定额上缴，或采取利润分成办法超收进行奖励。目前，合作的3家公司发展势头良好，如十堰橙果成为十堰房产类网站实力第一，去年为秦楚网创造纯利60余万元；武汉峰阁人才服务公司去年为秦楚网创造纯利20余万元。

　　合作后，十堰日报传媒集团节省了人力、物力，确保了收益。在推行“一频道一公司”制的同时，秦楚网重点抓大政务、医疗通讯广告和技术输出，为新媒体快速发展注入了活力，拓展了赢利的模式。

　　多元经营构筑转型新支点

　　十堰日报传媒集团在全力推进新媒体建设、加快媒体融合发展的同时，按照“集团式运作、多元化经营、全媒体发展”的思路，以自身资源和品牌为基础，延伸产业链条，跨行业、跨地域大力发展文化产业，全力构筑集团转型发展的新支点。

　　该集团与宜昌兴发集团旗下的湖北神农架旅游发展股份有限公司进行战略合作，共同注册成立神农架林区灵秀玉业文化旅游有限公司，联合开发神农鸡血玉项目。公司成立后，双方迅速研发生产神农鸡血玉系列产品，产品一上市就创造了较好业绩。据介绍，该项目由十堰日报传媒集团投入510万元，现有账面存款和实物库存超千万元，增值一倍有余。

　　在合作共赢中，十堰日报传媒集团还坚持“合作双赢、朋友先赢”的经营理念。此前，湖北神农蜂语生物产业有限公司在《十堰日报》和《十堰晚报》投入广告费2万元，成为十堰日报社广告新客户。随后，十堰日报传媒集团打出传统媒体和新兴媒体传播“组合拳”，将日报、晚报和秦楚网、公共阅报栏统一打包、统一策划、统一宣传，当年神农蜂语产品销售大幅提升，报社也因此实现该产品广告创收36万元。再之后，十堰日报传媒集团利用媒体资源帮助解决“蜂农卖蜜难、消费者难以喝上放心蜜”的两难问题，实现与神农蜂语的全面合作，连续两年开展神农蜂语直销大型公益活动，一举打开了全市蜂蜜产业流通渠道，赢得广大蜂农和消费者的一致认可。当年，十堰日报传媒集团就实现神农蜂语广告创收67万元。活动的成功举办加深了十堰日报传媒集团与神农蜂语的深度合作，投资200万元入股神农蜂语，占10%股份，同时以媒体资源和品牌获赠10%股权，合计占20%股份。

　　该集团从宣传神农蜂语到入股成为神农蜂语股东，实现了社会效益和经济效益的双丰收，更探索出了跨行业发展的新路子，为集团转型发展奠定了坚实的基础。

　　优化人才队伍结构

　　在转型发展、跨界融合的实践中，该集团一方面在媒体转型上扬长避短，将媒体的采编核心竞争力发挥到极致，把媒体的品牌影响力用足用活，以媒体的主体业务为核心，实行“新闻+信息服务”的模式，以新闻赢得影响力，以服务赢得市场占有率；另一方面，该集团在体制机制问题上有所创新，给予了新媒体、新项目灵活的管理体制和市场机制，充分吸收社会资本，激活内在潜力，调动员工积极性，解决好市场主体地位问题。

　　作为地方媒体，媒体转型一定要依托地方资源优势是十堰日报传媒集团领导层的共识。同时，转型发展还要优化人才队伍结构。媒体最重要的资产和核心竞争能力就是人才，尤其是合理的人才结构和复合型人才。既要有精通媒体内容生产、信息加工的采编人才，又要有了解日新月异的传播技术的互联网技术人才，更要有懂得文化产业发展的复合型经营人才，还要有善于捕捉市场商机、探求新的赢利模式的管理人才。近年来，集团针对新媒体的发展，专门招聘计算机技术、网络营销等人才，同时从外地高薪挖回一批人才，这些都为集团的转型发展提供了人才支撑和智力支持。