当代贵州期刊传媒集团以一本综合性新闻期刊的标准来定位《当代贵州》。

　　《当代贵州》，一本“现象级”党刊。身处西部省份，却在社会效益与经济效益双赢的路上狂奔，速度近乎惊人。

　　与当年中央红军被国民党40万大军围困在贵州一样，当代贵州期刊传媒集团需要自己找办法突围，需要找到与毛泽东1935年指挥中央红军四渡赤水、调虎离山、巧渡金沙江有着异曲同工之妙的战术。

　　多年的“作战”经验，让他们深知出奇制胜的妙处，每每在推动自身发展的关键节点上，这招都让他们迅速占领主动，赢得局面上的优势。

　　2004年时，当代贵州集团的前身只是一家杂志社，仅有《当代贵州》一本刊物，半月一期。2011年改为旬刊。2015年改为周刊。加快出版节奏，是出奇制胜的第一招。

　　《当代贵州》的最初创办人赵宇飞，没有把《当代贵州》当成一本严肃的党刊来做，而是以一本综合性新闻期刊的标准进行定位与塑形。

　　不拘泥于形式与规则，突出期刊的新闻表现力、内容整合力与策划独特性，在区域性上寻求特色，传播思想、文化、价值理念。同时集聚一批有思想、有影响力的人做期刊顾问，为期刊撰文，读者时时能够看到梁衡、王蒙、胡鞍钢、厉以宁、金一南、李君如、王长江等名家的文章。高品质的内容，多角度的观点分析，融合性的思维模式，让《当代贵州》脱颖而出。

　　自2014年始，当代贵州期刊传媒集团谋定而后动，再次排兵布阵，派出奇兵。2014年8月，孔学堂书局挂牌运营，《孔学堂》杂志创刊。这两大新“装备”收在集团帐下。同年，集团又拿下了“国学云”数字孔学堂平台这个高地，2015年又将全国党刊数据中心及党建出版云平台高地攻下。至此，两个“新高地”与一直建设的“中央厨房”阵地组成了集团的智库平台。

　　当代贵州期刊传媒集团以出其不意的战术，布置了一个连环阵——打造基于大数据的智库平台，组建时政新闻的新媒体轻骑兵，用新媒体矩阵据守传播高地。而这个连环阵，既可攻又可守。

　　一年多下来，媒体融合的大战役，当代贵州期刊传媒集团打了不少，而且越来越不惧。当代贵州期刊传媒集团副总经理、副总编辑李筑说：“我们是在没有任何包袱的情况下学习新媒体。”

　　这与很多传统期刊所提到的转型理念不同，转型只是在原产业结构上的升级，并没有抛弃旧的传统理念和方式，但是“学习新媒体”则是另外一种认识和理念，即另辟蹊径，在传统媒体内部新造一个或一系列新产品，打造一个全新的产业结构。

　　抛掉纸质媒体思维，根植互联网思维；不以传统媒体的方式经营传统媒体，不以一成不变的模式故步自封。出奇制胜，让其突破了一个省内党刊的藩篱和窠臼。“故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”

　　未来，当代贵州期刊传媒集团抢攻的新高地已经找到：到“十三五”末确保实现产值翻一番，确保利润增长10倍，努力培育一家上市公司。