石国雄，1947年生，1968至1978年黑龙江生产建设兵团，1978年就读哈尔滨师范大学中文系，毕业后分配至团中央。1985年任中国青年报党组成员、党委书记、副社长、副总编辑。1994至2007年，任中国青年杂志社、中华工商时报社、中华儿女报刊社社长。2009年至2015年任中国报业协会驻会副会长。

　　报业的多元化经营，并不是一个新命题。自报纸行业逐步产业化以来，一些报社就开始摸索多元经营。但早期由于体制机制障碍、经营人才缺乏、经营理念陈旧等原因，多元经营鲜有成功。近几年，随着报纸主业滑坡，在另寻报业经济支撑点时，多元经营被认为是可有所作为的方向之一。一些报社在这条道路上不断实践，积极探寻，逐渐把多元拓展做成了报业经济的新引擎。这时的多元经营，其观念是市场化的，管理模式是现代化的，最主要的，取得成功的多元经营模式，都不是在天上飞着的，而是落地有根，生发有枝，果实有源，是依托了报业这棵大树拓展开来的。

　　其一，许多经营业务是报纸主业的延伸。延伸不是重复，不是叠加。比如南京日报报业集团开发了发行网络资源，从“送报”到“送货”，一字之差使400多名发行员找到了新用武之地，效益倍增，成本压力缓释。无锡日报依托报纸印刷，投资收购了无锡最大的创意快印企业，完成了对全市平面创意设计、传媒视觉设计等领域的覆盖，资产收益率连年递增。泰州日报报业集团则认准户外广告这一增长点，自2010年逐步通过自建、收购、竞拍等方式，将泰州市一大批优质户外广告资源收入囊中。不久前，他们以总租金2.3亿元的投入，整体打包泰州所有的交通载体以及站台户外广告。去年，仅靖江、姜堰两处就收入1500万元。

　　其二，文化产业是与报业相近的领域，是报社在拓展多元经营时首先相中的。举办好声音评选、理财师大赛、青年戏剧节、茶博会、运河棋院等等，搞报纸的人，大多是文化人，做起这等事情，可谓得心应手。这些活动既产生了经济效益，又扩大了影响力，拉近了报纸和读者的距离，一举多得。例如苏州日报看准了婚庆市场，通过婚博会打造婚庆文化，利用内容生产、创意策划、传播渠道优势，拉动婚庆市场，每年可产生500多万元收入。徐州日报报业集团依托政府资源开办徐州市艺术馆，无论在规模、持久性还是效益上，都令人叹为观止。

　　其三，版面资源的转化和合理利用，使新闻与服务良性结合。在报社的多元经营中，我们看到一个很好的结合点，即新闻+服务。报社通过传播经济信息推动行业发展，或者架设生产者与消费者之间的桥梁，在活跃市场的同时服务民众。比如报社看准收藏市场开办鉴藏专刊，并进一步与专业机构合作，开设微拍市场，版面资源得以完美转化。扬子晚报等报社开办的车展、农副产品展销等大多属于这一类型。常州日报的汽博会，3天成交3377台汽车，靠的就是报纸的影响力和动员功能。

　　综合多元经营成功案例，可以看出，拓展是表，品牌运用得当是里。成功的原因，是充分运用了报纸的社会公信力和资源整合力。在新媒体新技术对传统报业冲击的当下，保持和发扬自身的品牌优势尤为重要。在融合发展过程中，切不可丢掉纸媒的特点和优势，放弃安身立命之本。而拓展多元经营就是在打好安身立命的基础。

　　报业经济正处在新旧业态转型的重要时刻，加快新旧动能接续转换，实现新旧动能迭代更替，是每一个从业者的责任。李克强总理说，“当传统动能由强变弱时，需要新动能异军突起和传统动能转型，形成新的‘双引擎’，才能推动经济持续增长，跃上新台阶。”多元经营就是这个传统动能转型而成的新引擎。