品牌作为核心竞争力往往能够带给媒体巨大的社会效益和经济效益。

　　随着无数自媒体的快速崛起与新兴媒体的不断发展，各类媒体对受众的争夺日益加剧，传播碎片化、精细化的特征更为凸显。这种状况迫使报业经营者必须及时转变思维定式，调整经营思路，转换角色定位，经营的格局和营收模式也都不得不发生革命性变化。

　　传媒产业多元化趋势的必然性，催促着报业经营人员不断加快观念、知识、技术更新的速度和工作创新的节奏，一些过去看似不能做、不想做、不必做甚至不愿做的事情，现在有了令人必须义无反顾甚至奋不顾身地去做的理由，其中有一部分更是已经被我们很自觉很坦然地接受了，比如报刊社（集团）产业的多元化等。

　　有报社负责人私下透露，如果只想做自己愿意做的事，以自己的喜好处事，墨守成规，踟蹰不前，则很可能与发展的机遇失之交臂。

　　千帆竞发千姿百态的报业经营新模式，包括组建政治、经济、文化高端智库，营造移动互联等新兴媒体，打通资源整合共享通道，形成真正意义上的全媒体矩阵，建设新型的社区综合性服务平台，以及策划各种会展活动、促进线上线下互动交流，创新升级媒体产品、锻造报商整合营销平台等，都正在成为弥补传统报业介质缺陷和经营短板与不足的重要手段。

　　报业经营新增门类繁多，在逐渐向产业链上下游纵深拓展的同时，也在向资本市场挺进。一些报社积极开放了与社会资源和资本对接的端口，将昔日单纯的大客户转化为深层次的战略合作伙伴，让他们一道共同分享新模式带来的新利益。这种资本运作的做法让报社品牌、市场资源、政策优势等实现了快速变现。

　　刚刚在南京落下帷幕的一年一度的中国报刊经营大会，让我们再一次看到了这个行业的希望与未来。

　　尽管现实是严峻的，但业界同仁不回避矛盾，始终在积极应对。大家也达成共识：其一是守土有责，舆论阵地不能丢在我们手里；其二是坚信报刊品牌仍是报刊业最有价值的资产。融媒体时代，品牌作为在多元传播时代凸显自身价值和优势的核心竞争力，往往能够带给媒体巨大的社会效益和经济效益。但如何借助传统报业自身资源深厚的积淀与优势，最大限度发挥媒体品牌影响力，创造经济效益，是各媒体应该认真思考的。

　　经营颓势面前，要找到一条能有效实现规模优势，降低风险，营造报业的持续竞争优势的路径，开展多元经营无疑是报业的优选项。但因各家报纸定位、资源积累、所属地域的媒体环境不同，因此，纸媒的多元化经营一定要根据自身的定位、资源优势找寻适合自己的多元化经营模式。

　　如何分得更多市场，变化的市场在迫使报刊进行大胆创新。如何找到报业与新媒体融合有效路径，将新媒体渠道利用起来，并充分发挥各自的特点，同时，还能进行有机的整合，这不能停留在口号上，而是要形成切实可行的商业模式，将自身原有的优势在新媒体时代找到切入点。

　　尽管各家转型发展的速度不一，但追求的目标相同，那就是更好地生存、发展。笔者以为，媒体融合无疆界、无业界，只要对接市场，就能衍生出很多富有前景的发展机遇。

　　对于报业经营，还有一些现象值得我们思考：首先是整合优化广告结构，地产、投资、银行、通讯等，过于单一的广告主结构，让纸媒一旦遭遇市场、政策的改变，就显得手足无措。

　　其次是与广告主建立共赢的合作模式，除去版面，利用我们的品牌、渠道、活动、公关等多种自身独有资源，与广告主建立起牢固的合作共赢关系。

　　再次是稳定受众群体，通过线上线下丰富多彩的活动黏住受众，让广告主的广告有效落地。

　　（作者系中国广告协会报刊分会主任）