澎湃新闻于2014年正式上线。作为上海报业集团改革后推出的第一个成果，澎湃新闻继承了上海报业集团的传统，上线伊始便吸引了众多关注，成为业界与学界关注的焦点。

　　要做高质量原创

　　上海报业集团自成立以来，在改革战略上便主打媒体融合牌，目标是打造新型主流媒体。而在融合发展之初，其集团内部便认识到，融合是此涨彼涨而不是此消彼长的关系。

　　澎湃新闻上线后迅速成为全国媒体融合转型的现象级项目。目前，澎湃新闻已稳居国内新媒体第一阵营，成为互联网上重要的舆论引导阵地。

　　澎湃新闻总编辑刘永钢表示，在运营中，澎湃新闻利用社交化助阵融合，其发展过程似乎在告诉业界，传统媒体要重视新传播格局下的渠道建设，要将内容优势通过新建渠道发挥出来，从而反映用户诉求，推广优势资源，扩大品牌影响力。

　　融合发展而来的澎湃通过3年探索与实践已取得丰富成果。据澎湃新闻总编室主任帅群介绍，3年时间，澎湃新闻影响力不断提升。在中央网信办主管的《网络传播》杂志发布的中国新闻网站移动端传播力总榜上，澎湃新闻在今年6月、7月、8月榜单上都位居第一。

　　而在用户数据方面，截至今年8月，澎湃新闻客户端下载量超8600万，移动端整体日活跃用户超过850万，可谓牢牢掌握了一批高质量的互联网用户。

　　2016年10月，澎湃新闻制作的新媒体产品《好人耀仔：一位宁德村支书的45岁人生》，阅读量更是超过2000万，可谓现象级的媒体融合产品。

　　用新技术增强黏性

　　“坚决走彻底转型之路，不犹疑不徘徊，是澎湃新闻成功的关键。”刘永钢说道，通过流程再造，澎湃新闻迅速建立起符合互联网传播规律的24小时新闻刊发机制，以适应新媒体快捷的传播特性，并根据用户和不同稿件的特点，确定了多个推送稿件时间。同时，用扁平化的栏目小组形式提升内容生产的效率和专业性，并且不折不扣地继承传统媒体严谨的三审责任制。

　　《中国新闻出版广电报》记者还了解到，一直以来，澎湃新闻把最主要的人力、财力和精力都放在内容生产上，团队中有80%都是采编或与采编相关的人员，每年总成本的80%也是用在采编或与内容相关的部分。

　　同时，澎湃新闻不断利用新技术进行开放式的内容创新。比如今年7月上线的《问政》频道，是集发布、辟谣和问答互动为一体的平台，通过与读者的互动，分辨真相和谣言，且将核实结果实时更新，全力打造政府与群众的互动窗口。而新闻跟踪功能则通过跟踪按钮来实现，用户点击跟踪按钮可以标注某一事件或话题，有新的进展时，系统会通过标签关键词自动将新的进展报道推送到跟踪中心，避免了快餐式的信息阅读，增强了用户黏性。

　　将改革创新进行到底

　　谈及未来发展，刘永钢表示，澎湃新闻既要做全媒体内容供应商，又要做全媒体传播平台。下一个小目标是实现澎湃新闻客户端下载量过亿，移动端日活量过千万。在内容供应上，将在进一步提升国内版权市场占有率和议价能力的基础上，加速向海外市场拓展。

　　记者了解到，澎湃新闻正以形成可复制、可推广、可持续的发展模式为目标，不断探索和总结新型互联网主流媒体的融合转型之道。

　　比如，根据澎湃新闻国有资本多元的情况，在上级部门的支持和指导下，他们已初步拟定了一整套制度，厘清股东会、董事会和党委会、编委会、经管会之间的权责。

　　“我们也将继续探索，在国有资本战略入股后如何进一步实现可持续的良性发展。对此，我们会始终强调社会效益第一。同时我们也坚信，一个有影响力、传播力和话语权的新型互联网主流媒体平台，一定可以实现可持续的良性发展。”刘永钢说道。