在传统媒体日渐下滑，新媒体崛起迅速的大背景下，传统媒体如何走出困境，实现突围？作为在全国市场布局的烟台日报传媒集团旗下的《37 女人》杂志，近几年进行了不断探索和尝试，盈利能力不断增长，成为业内关注的焦点。

　　作为传统媒体，如果墨守成规，按照惯性思维做事，必定会影响和制约媒体的发展。突破常规体制局限，也是《37 女人》杂志发展的重要理念之一。

　　用人机制。不管什么人，不管什么身份，都不是铁饭碗。《37 女人》杂志社对新入职的员工不拘一格，从踏进大门的那天起，无论是事业编还是企业编，工资、待遇等都是一视同仁，一个标准。

　　实行员工能进能出，干部能上能下。无论员工拥有什么背景，都是靠业绩说话、靠能力对比、靠实力进退。3年来，《37 女人》一直坚持每年淘汰5名不合格员工，近3年已累计淘汰15人，一名干部被降职使用。这其中有的能力很强，但缺少对企业的忠诚度；有的是经营业绩不佳；有的所作所为与其职务不相符，不适应相应工作。

　　分配机制。不管什么人，不管什么身份，都不拿死工资。对媒体经营人员，实行工资底薪，下不保底，上不封顶。工资的组成是底薪+生活补贴+社龄职务补贴+广告提成+国家规定的各项补贴等。以此，让付出与收获成正比，让无所作为者得不到更多薪酬。

　　激励机制。不管什么人，不管什么身份，都享受一个待遇，主要看业绩。2017年，《37 女人》杂志等实行项目负责制，根据每一个项目执行的情况以及收入等，给予不同程度的总编辑特别奖。项目执行过程中，对每一个参与人员按照贡献大小，由项目组组长按劳分配。

　　除此之外，他们每个季度，对各项工作中表现突出、完成任务的所有员工设置了10个奖项，按照所得分数和综合表现，对每个奖项给予一定的奖金。

　　近3年来，《37 女人》杂志社的员工工资、待遇、福利等不仅没有降低，反而有所提升。与此同时，对员工本人或直系亲属等特殊情况给予补贴，并提高了记者、发行人员的出差补贴标准和员工年终奖。

　　在不断地改革和调整中，《37 女人》杂志社大胆探索，勇于实践，不断创新，走出了传统媒体的困境，实现了传统媒体的华丽转身，探索出了传统媒体转型的路子，创造了良好的社会效益和经济效益。