原标题：15年间，期均发行量提高近5倍，发行总码洋增长8倍，发行利润提升10倍《廉政瞭望》成功转型靠的是什么

　　在互联网的猛烈冲击下，很多传统媒体尤其是期刊陷入了困境，而《廉政瞭望》杂志社却实现了逆势上扬，仅“十二五”期间，杂志社总收入和利润便翻了一番，广告和项目的利润已超过发行利润，经营结构持续优化。而其经验就在于科学转型、务实转型和特色转型，采取立足于自身优势的“1+N”经营发展模式。

　　科学转型务实转型

　　建立市场导向管理机制

　　早转真转少不了。《廉政瞭望》杂志社早在2013年就按照国家政策要求实现了转企改制，在确保导向正确的前提下，牢固树立市场意识，坚持目标导向和结果导向，彻底转型为企业。彼时，业界很多期刊也进行了转企改制，但是有些并没有在制度、人员上进行实质性转制，成了形式上的“翻牌企业”。《廉政瞭望》杂志社的真转，一方面采取以岗定酬、多劳多得的基本原则，另一方面注重强化制度建设。在精准化管理方面，制定科学合理全面的规章制度，并汇集成员工手册，实行全员考核、月月兑现，形成市场化管理模式；在精细化管理方面，坚持自办发行、邮局发行、零售相结合，发行费率不到25%，与同类媒体相比是较低的，并且，通过招投标降低印刷成本，严控广告成本。项目无论大小，事先科学预判盈利前景，严格过程管控，多年来承接的上百个项目，无一个项目亏本，并始终保持较高的利润率。同时，坚持“三高一严”的选才育才标准，打造了“观念新、能力强、结构优化”的人才队伍。在高门槛选拔人方面，其在坚持公开招聘、凡进必考的原则上引进特殊优秀人才；在高强度磨炼人方面，采取“干中学”的培育方式，通过严格的绩效考核，奖优罚劣，促懒变勤，促勤变优；在高密度培训方面，一方面通过走出去、请进来加强对员工各方面能力的培训，另一方面建立内部轮训制度，加大轮岗交流，培养综合能力；在人才结构方面，杂志社形成了一支精干的团队，员工平均年龄30余岁，大多毕业于国内外名校。最为关键的是，其实现了全员转型，从传统的媒体人转型为文化产品经营者。

　　当然，进行科学定位很关键。在战略定位方面，杂志社在深度研讨之后，提出了“办中国最具吸引力的反腐败杂志”这一阶段性战略目标；在品牌发展思路方面，既坚持已有的稳固的行政市场，又满足原有读者内心的真实需求，采取了“内容为王、读者为尊”的发展思路；在办刊理念方面，针对公职人员这一独特的市场，杂志社提出了办一份“在社会读者眼里它是最接近于机关的社会刊物，在机关读者眼里它是最接近于市场的机关刊物”，确立了“不媚俗邀宠，不粉饰太平”的办刊理念，从而彰显特色打造“全国反腐倡廉旗舰型杂志”。

　　特色转型多元转型

　　立足自身打造经营模式

　　传统媒体必须进行转型，但对于期刊来说，由于自身资源、能力的不足，单纯的互联网转型难度较大，而基于自身优势，以优化结构、多元发展为支撑，《廉政瞭望》杂志社采取的是立足自身优势的“1+N”的经营发展模式。

　　首先，“1”是杂志社的核心竞争力。杂志社的核心竞争力主要体现在品牌影响力上，通过多年的市场化内容转型使杂志的品牌影响力持续提升，建立了杂志在反腐倡廉文化领域的公信力和话语权，为杂志社下一步立足自身优势、全面转型打下了坚实基础。划转以来，杂志社专题报道多次被中央政策研究室摘编成简报报送中央领导；中宣部阅评组发简报，称赞杂志的主题策划“独具特色”；业内赞誉杂志社为划转期刊的典范；在新媒体上的传播率也屡创新高，许多文章在微信公众号点击量突破10万次……

　　其次，“N”是围绕核心竞争力形成的产业链，包括发行、广告、视频、展陈、出版、培训、新媒体等。基本思路就是打造“全国廉洁主题与廉洁文化传播一流的专业平台”，构建多元化、立体式廉洁文化产业运营模式。目前，《廉政瞭望》的发行还是杂志社发展的基石和基础，杂志社坚持以市场为导向，牢固树立市场意识、服务意识，转变与用户的关系；调整自身定位，从行业杂志转为专业杂志，从服从转为服务，从提供指导转为满足需求。杂志的发行量、发行收入和发行利润都大幅度提升，在经历两次扩版提价的情况下，期均发行量在2004年到2019年的15年间提高了近5倍，发行总码洋增长了8倍，发行利润提升10倍，人均创利超过40万元。在除发行之外的延伸产业链方面，杂志社坚持“专业媒体做专业的事”，立足专业化的廉洁文化产品打造，主动向上下游延伸，做深服务，做宽业务，通过项目制的方式，积极开拓视频、展览展示、定制出版、教育培训、新媒体等业务领域。先后打造的项目有警示教育基地、廉洁文化展厅、城市廉政景观打造、机关廉洁氛围提升、廉洁文化活动、地方廉洁新媒体托管等。其中，杂志社在打造官方微信影响力的基础上，目前已代运营了20多个微信公众号，逐渐展现出规模效应，盈利稳定。并且，其从传统的期刊出版、广告发行等业务，拓展到全新的产业模式，在专业领域开展多种经营项目，目前已形成多元业务支撑态势，具有清晰的盈利模式，产业规模进一步扩大，能够抵御未来产业变局下行与市场的双重风险。

　　再次，采取项目化的运作方式。杂志社借鉴其他传统媒体多元产业发展中的教训，采取项目制的方式来拓展多元产业。主要措施包括：把每一个项目当作杂志社在新领域策划能力的一次检验，当作杂志社对时政理解认识的一次检验，当作对经营团队的锤炼和业务能力的提升；对于争取到的每一个项目，始终强调“精品意识”，要求每一个项目都发挥杂志社的最高水平，每一个产品都超出客户的期望，出手就要形成精品，产生口碑；对所有项目实行精细化管理，保证较高的利润率。

　　毫无疑问，《廉政瞭望》杂志社的转型不仅取得了良好效果，也为行业报刊提供了可资借鉴的经验。展望未来，杂志社把自身定位为“中国一流的廉洁文化传播机构”，通过系列廉洁文化产品的打造，在“十三五”期间，非杂志业务的贡献目标是占据半壁江山，实现“强公司惠员工”，让公司更有发展，员工更有收获。