无论合并还是改革，在即将到来的2020年，选择留下来的纸媒必然要寻求生存之道。

　　年关将至，纸媒休刊的消息频出。

　　12月初，大众报业集团旗下《生活日报》宣布将于2020年起停刊。

　　24日，全国惟一的都市金融类报纸《上海金融报》宣布将于元旦起休刊。

　　25日，在削减刊期一年后，天津海河传媒中心旗下 《城市快报》宣布将于元旦起休刊。

　　26日，《七都晚刊》头版刊发《十九年我们共同的记忆》，文中提到作为文山州主流权威媒体，为了更好地服务读者，《七都晚刊》将告别历史舞台。

　　近日，由黑龙江省委老干部局主办的《退休生活》杂志，也宣布将于2020年停刊。

　　据不完全统计，2019年有20余家纸媒宣布停刊。有学者指出，一些影响力较小的、转型不够成功的、经营不善的纸媒，不仅会现在倒下，还会陆续倒下，而电子化、融媒体将成为新的传播载体。

　　新一轮纸媒告别潮既是媒介更新必然结果，也是媒体自救的手段。而此次《城市快报》的休刊，实际上是“求生”。接下来，该报将与《每日新报》合并整合，实行企业化运作模式，坚持效益优先，采用定岗定编、全员竞聘、选优任能的用人体制机制。

　　无论合并还是改革，在即将到来的2020年，选择留下来的纸媒必然要寻求生存之道。近期，一些纸媒陆续公布了2020年的发展规划，从中不难发现当下纸媒的求生指南。

　　浙报集团

　　热的选题、名的栏目、潮的频道

　　2020年，浙报集团将继续以三年规划为总目标，从媒体融合、产业经营、管控治理三方面发力。

　　媒体融合方面，持续优化浙江新闻客户端，布局5G时代，加重多媒体内容质量，激发全媒体部分的多形态内容生产能力；浙江在线全面向移动化视频化市场化转型，抓住短视频客户端发展的新风口。

　　产业经营方面，着重强调提质增效，推动从规模导向走向效益导向，变“摊大饼”为“蒸小笼”，强化人均、亩均意识，突出利润导向。哪里能搞活，就从哪里下手，真正让经营主体当家作主，让市场的归市场，放手一搏激发创业创新激情。

　　管控治理方面，按照“分层分类、以块为主”原则，推进集团组织架构和管理体系改革，科学配置集团内部人力资源，让一线的队伍更加精干、高效；改革薪酬绩效管理体系，让在改革事业奋斗中的人更有获得感、荣誉感。

　　浙报社长唐中祥在发言中说：“新的一年里，热的选题、名的栏目、潮的频道能一个个开出来。”围绕内容、人才、薪酬、管理全方位展开，提高媒体内容生产力、传播力，以机制改革激发人才活力，激活媒体创新力，构成了浙报集团“求生”版图。

　　南方都市报

　　废除计件制薪酬体系

　　近日，在广州“智媒赋能治理”高峰论坛上，《南方都市报》总编辑梅志清汇报了南都转型的成果、南都成立大数据研究院一年来的成绩，同时宣布了南都2020年继续转型的决心和打算。

　　在技术领域，南都要从媒体机构向数据公司转型，从融媒向智媒转型。其中，重点是建立“三台”，即数据中台、内容运营平台和用户运营平台。

　　在绩效改革上，南都将废除计件制薪酬体系，在大数据研究院之外的部门全面推广全新的岗位序列、能力层级、区间年薪制；在原来流量考核的基础上，实行“流量+用户”的考核方式：带动用户增长、得到企业反馈、进行用户互动等，只要产生影响力，都计入评价绩效。

　　在重构团队人力上，梅志清2018年年底曾宣布南都将推动全员课题化，20%的采编做公共新闻、80%的采编转向新闻与研究并重，2019年确实按照这个目标扎实推进。

　　梅志清介绍，南都对岗位进行了重新划分，打破了原来记者编辑的单一岗位设置，重新设计采编、研究、产品、研发、设计五大序列。同时，南都重新设立了能力层级，每个序列都按照P1—P7设计；实施区间年薪制，改变原来计件考核方式，一人一策。

　　从南方都市报的求生路径来看，人才架构和薪酬机制也是重点改革方向。面对人才流失的冲击，通过岗位和薪酬的重新规划，留住核心骨干人才成为纸媒求生的重要一环。

　　重庆日报

　　全面实现经营转型

　　2019年，重庆日报报业集团营业总收入19.5亿元，同比增长6%，利润1.63亿元，同比增长20%，资产总额61亿元，经营结构进一步优化，抗风险能力进一步增强。在众多报业面临广告下滑、经营不善的境况下，重庆日报报业集团却实现连续盈利，得益于其全新的产业布局和创新经营方式。

　　其中，印务公司继续提升印刷质量，全年各报印刷出版时效达99%以上，极力开拓报纸和商业印刷市场，新增印刷业务预计全年增加收入1000余万元，预计全年经营收入约为1.4亿元，实现盈亏平衡。

　　发行公司的物流、生鲜、电商等新增业务也实现了快速增长。预计2019年公司非报收入1.8亿元，同比增长50%。文旅融合产业也成为今年重报集团创新经营的样板、新支撑，全年预计实现营业收入8亿元，同比增长30%。2020年，重报集团预计经营总收入20亿元，利润1亿元，集团总资产63亿元，进一步推进媒体经营实现转型。

　　重报集团相关负责人介绍，2020年重报集团还以更加开放的姿态强强合作，与BBC共同开展国际经营合作、与滴滴签署战略合作协议、举行“一带一路”论坛等，同时还正在积极寻找有实力的物业公司拓宽物业市场。

　　互联网时代，视觉成为新媒体的重要抓手。2020年，重报集团将新成立“视觉重庆”平台，打造重庆最权威、最优质的图片、视频数据库，建设一个有竞争力的数据聚合和数据经营平台。

　　创新广告经营、加快印务转型、推动发行改革、布局重点项目，在众多报业改革案例中，重庆日报报业集团最具突破性。

　　结语

　　纸媒仍在奋力求生，而不少在转型过程中有了新的成果和突破，也找到了营利的可能。信息爆炸时代，“内容为王”依然是媒体价值创造的原点。传统纸媒具有权威性、公信力属性，其深度报道所特有的力度和思想性，构建了纸媒平台的卓越影响力。在经历重新洗牌的阵痛之后，纸媒或将以更好的姿态适应新时代。