2、新闻模板化

　　在中国媒体上最让公众不满的是，越是重要的新闻、越是重要的人物出现，越是重要的讲话、越是重要的外事会见、越是重要的发奖大会，中国的媒体越是模板化、脸谱化和程式化。

　　例如：会议的报道模板：

　　某某部门，于某日，在某某地方，举行了某某大会，中央某某、某某、某某、某某、某某……领导人参加，某某领导主持大会。某某领导讲话。

　　会议气氛隆重，某某领导宣布会议开始，在热烈的掌声中某某领导发表讲话。

　　会议首先……其次……接下来……最后……

　　（领导讲话很长，但是很少使用直接引语。）

　　外事会见的报道模板：

　　某某领导人，于某某日在某某地方，会见了某某国家领导人。

　　双方进行了亲切友好（或富有成效）的谈话。

　　关于这些报道的模板式案例比比皆是，每天随便翻开任何一家主流报纸，上面刊登的那篇可读性最差的新闻一定是严格按宣传模式制造出来的。而我们这些深受其害的内刊人竟以此为“金科玉律”，又反过来去毒害他人。

　　试看以下几例：

　　某某公司第三季度汇报会胜利召开

　　某月某日，某某公司第三季度汇报会在某某报告厅举行，公司董事长某某、财务总监某某、运营总监某某、东北公司总经理某某、北京公司总经理某某、华东公司总经理某某、中南公司总经理某某参加会议并讲话。会议由某某主持，公司股东某某出席会议并作了重要讲话。

　　会议首先由公司运营部管理中心总经理某某代表集团做公司2005年三季度工作报告，报告分为三大部分：一是集团1—9月份整体经营情况总结；二是2005至2007年度目标；三是下阶段工作措施与四季度目标、要求。

　　报告指出，1－9月份，虽然我们在内控、架构再造和流程梳理、加强内控和基础管理等方面做了大量的努力和尝试卓有成效的工作，但是在公司的操作能力和管理水平方面仍然存在一定的问题，操作和管理方面存在的惯性严重制约着我们利润和操作水平的提高，这要求我们在四季度既要顶住经营压力，又必须加大力度、打破惯性、坚决、坚定的行动。06、07年度，利润是未来战略规划的核心，以利润为核心的目标同样是高目标。报告从聚焦利润，统筹资源配置；精简架构，提高效率等9个方面指出了集团下阶段经营及发展工作措施与重点。同时对各区域集团、各职能体系四季度工作的提出了具体目标和要求。

　　接下来由东北公司总经理某某、北京公司总经理某某、华东公司总经理某某、中南公司总经理某某分别代表四大区域集团做了三季度工作报告，报告立足各区域集团实际，对各区域1—9月份的经营情况和下阶段的工作目标做了较为详尽的说明。

　　在会议最后的自由发言阶段，大家纷纷表示，集团现阶段将战略重心转移到利润是及时而必要的，同时对实现未来两年的利润目标表示了信心和决心。

　　某某公司首次中国合作伙伴大会隆重召开

　　5月18日至19日，在海南博鳌隆重召开了某某公司历史上规模最大的一次合作伙伴盛会——2005中国合作伙伴大会。

　　某某集团高级副总裁、首席运营官某某携中国业务管理团队全体成员，来自纽约总部的某某集团高级副总裁、负责全球销售的某某先生等公司全球管理层和来自某某的合作伙伴共计1600余人出席了本次盛会。集团董事长某某先生和集团首席运营官某某先生也通过视频向中国区的合作伙伴发表了热情洋溢的致辞。

　　在本次大会上，公司高级副总裁、中国首席运营官某某发表了《与时俱进，共赢未来》的主题报告，代表公司管理团队向与会合作伙伴系统介绍了2005财年公司的战略发展蓝图，与合作伙伴一起探讨如何共享新机遇、共同决胜中国市场。同时，公司的各相关负责人还系统介绍了在中国地区的全方位业务策略，其中包括渠道策略、产品营销策略、技术研发策略、服务及运作策略等。

　　某某在主题报告中，首先回顾了合作伙伴风雨同舟、荣辱与共、共同把握产业机遇、共进共赢的十年。表示公司的十年实践、十年成就，充分证明了公司体系是中国IT业界最优秀的渠道分销体系。

　　某某随后重点分析了当今PC产业三大趋