公司高级副总裁某某在随后的技术创新报告中，向合作伙伴充分展示了公司全球领先的研发实力。某某表示，公司将利用其国际水准的技术创新能力为广大合作伙伴创造和提供世界一流的IT产品。强大的技术创新能力也是公司区别于其他PC企业最为重要的核心竞争力。

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　　本次大会还通过烧烤晚会、大联想讲堂、龙舟竞技、颁奖及答谢晚会等形式多样的活动进行了公司内部的充分融合和团队互动，包括杨澜、戴军等知名主持人和明星也参与到本次大会，与大联想的合作伙伴们共享欢乐时光，为大会更添几分色彩。

　　本次大会是公司历史上一次“承前启后、继往开来”的大会，意义重大。作为站在中国企业全球化最前沿的某某公司，将面对全球化的机遇和挑战，如何发挥某某作为新公司大本营的作用成为一个重要课题。通过本次大会，公司不仅进一步明确了大公司未来发展的战略和策略，而且进一步激发了大公司合作伙伴的斗志和激情，为公司2005年的新辉煌奠定了坚实的基础。

　　不用再多举例了，常言说“世界上没有两片相同的叶子”，可是我们这些不同公司内刊或网站上的新闻却是如此的相似，这些僵化的模板、程式化的报道，流水帐似的记录，其间根本无新闻可言，“想说爱你不容易”，只能令人敬而远之

　　3、不会写新闻导语

　　无论任何媒体报道新闻，导语是基础。一般而言，导语是整篇消息的第一个单元，它以凝练简洁的语言告知最重要的新闻事实和观点。好的导语给读者和观众一种期望，一种诱惑。如果你在导语中失去了读者，你就别想指望在稿件的中间把读者拉回来。

　　比如以上所列的三则“新闻”的导语均属于没有新闻的导语，绝大多数这样的报道都是无效新闻，因为没有人愿意读这样的新闻，内刊就失去了传播的功能。

　　为节约笔墨和版面，我们就不再举例。

　　其中的原因，一是在过去几十年里，新闻导语写作——新闻学教育的精华和核心，没有摆在大学新闻教育突出的地位，以致造成中国记者不会写有新闻的导语，只会写无新闻的导语。而我们这些内刊人从小到大，每天听到的、看到的都是诸如此类的新闻，“久在鲍鱼之肆，不闻其臭”，竟也习以为常了，以为新闻就是这样写的。二是内刊人自己没有用心，内刊缺乏竞争，导致了内刊人的懒惰，因为这样的程式化的“新闻”是最好写的，有很多甚至都可以提前炮制好，到时只管往其中填名字。而这些连自己也不感兴趣的“新闻”是不会有读者感兴趣的。

　　二、解决办法

　　1、更新观念，打破惯性。

　　“改变行为必须先更新观念”。由于我们很多的内刊记者、编辑在学校时接受的都是一些老套的新闻学的教育，还有一些甚至没有经过新闻写作的的基本训练，长期受“机关报”文风的影响，耳濡目染之下，形成了一些固有的新闻观念和写作习惯。比如我们许多记者对会议报道都不感兴趣，认为“太死”，“没什么东西”，“就报报程序而已”，而在国外，正相反，记者们都爱跑会，因为会议里也埋藏着“大新闻”，只要记者注意挖掘，把会议写活，写透，则会议新闻不会成为死板、枯燥的代名词。读者关心的是会议中披露了什么，开会的目的是什么，以及达成了什么结果等，而不是关心会议的程序。这些陈旧的观念和习惯的力量是强大的，要更新观念，打破惯性，就要求我们首先要主动加强学习，而且要学习一些“新新闻学”的观念，如清华大学新闻与传播学院李希光教授在《新闻学核心》、美国哥伦比亚大学新闻学院梅尔文？门彻教授在《新闻报道与写作》中提到的一些观点，比如新闻不是“News”，而是“Story”等。其次多阅读一些率先打破了老套的新闻学观念的一些新闻作品，比如《南方周末》上的一些新闻报道。同时在自己内刊的新闻写作中去实践这些新的理念。

　　2、学习一些写作技巧

　　导语不必包括稿件里所有的要点，只需选取其中最吸引读者的一两点就可以。《新闻学核心》中说：“永远把最有意思的放在导语中。导语中只包含和强调突出一件事情。”“把新闻事件中最重要的和最能吸引读者的行动、讲话、声明或场景放在导语中。有的新闻事件里包含多个兴奋点和亮点，记者只能金子里挑钻石，选取最大的钻石。”“导语是事件的高潮”，而不是无关紧要的铺垫和引入。

　　想吸引读者，必须知道读者的心理。作为写作者，心里应时刻记得读者，不要忘了自己也是读